2025-08-03
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信息員近年來，公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”理念，創(chuàng)新構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)垂范、全員參與、科技賦能、文化引領(lǐng)”的安全管控體系，以安全領(lǐng)導(dǎo)力為核心，全面提升安全管理水平，確保企業(yè)在安全的軌道上穩(wěn)健前行。
強化安全領(lǐng)導(dǎo)力，做好示范引領(lǐng)
公司黨委將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，每季度聽取安全生產(chǎn)工作匯報，精準部署下季度安全生產(chǎn)重點任務(wù)。主要負責人帶頭開展安全承諾，并在公司網(wǎng)站、公眾號公示，每月主持安全生產(chǎn)辦公會，解決安全生產(chǎn)中的難題，有力推動了各項安全工作的落實。主管領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)考，每月組織對中層干部及生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員進行“逢查必考、逢會必考”，有效提升了員工的安全知識水平和應(yīng)急處置能力。強化“三管三必管”，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管責任范圍每月開展隱患排查，每年開展安全宣講，將安全管理的觸角延伸至基層一線。提高應(yīng)急值班能力，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持中夜班查隱患、糾“三違”，每日調(diào)度會通報檢查情況，截至目前，累計查處隱患402條，及時消除安全隱患。提高專業(yè)安全管理水平，調(diào)整專業(yè)安全分委員會工作機構(gòu)，完善優(yōu)化專業(yè)會議和專業(yè)檢查任務(wù)要求，夯實專業(yè)安全管理的責任。
嚴格安全考核，激發(fā)全員安全動力
完善安全考核激勵機制，增設(shè)13萬元用于機關(guān)各部室年度安全生產(chǎn)目標考核，實現(xiàn)了安全考核的全面覆蓋，人人頭上有指標。實施全員安全風險抵押金按月考核，依據(jù)崗位重要性和風險的大小，細化月度考核條件，提高班組長、操作人員等一線人員的安全風險抵押金標準，充分調(diào)動了一線員工參與安全管理的積極性，提高一線班組長的履職能力。將車間主任記分考核延伸至值長、班組長等崗位，對83人按月開展安全生產(chǎn)記分考核，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，引領(lǐng)絕大多數(shù)，提高安全生產(chǎn)考核力度。
規(guī)范安全費用，提高安全投入保障
公司結(jié)合危化、工貿(mào)兩個行業(yè)特性，制定了《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，明確提取標準和使用范圍，為安全生產(chǎn)投入提供了制度保障。針對所屬四家蘭炭分公司安全生產(chǎn)費用執(zhí)行情況每月組織專項檢查，每季度開展審計，及時通報存在問題并組織整改，確保安全生產(chǎn)費用足額提取、專款專用、規(guī)范管理。
培育安全文化，營造濃厚安全氛圍
公司積極搭建溝通平臺，每月邀請職工代表參加安辦會，對職工提出的安全生產(chǎn)問題，現(xiàn)場研究解決，充分調(diào)動了職工參與安全管理的主動性。組織開展三級安全管理標準化班組評審、認定工作，對公司全部12個班組進行現(xiàn)場驗收，提升了班組的安全管理水平。組織“安全隱患我查找”活動，向生產(chǎn)一線人員發(fā)放《隱患排查手冊》150冊，提高了一線員工排查隱患的能力。同時，組織開展班組安全技能競賽、全員安全知識考試、安全宣傳作品征集等豐富多彩的安全活動，并將HSE365月度個人現(xiàn)金激勵優(yōu)化為季度獎品激勵，為獲獎職工發(fā)放實用性和吸引力兼具的獎品，極大地提高了全體職工的學(xué)習(xí)熱情。公司還高度重視職工健康，將職工職業(yè)健康體檢升級為“健康＋職業(yè)健康”雙體檢，并以電化分公司為試點增設(shè)崗前體檢機，全方位守護職工身心健康。
通過一系列扎實有效的舉措，公司安全管控體系已落地見效，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。下一步，公司將繼續(xù)秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷完善和創(chuàng)新安全管控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。（劉壯壯）
