2025-07-29
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信息員
7月28日，公司召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議暨“四種經營理念”第三次大討論活動，旨在匯聚全體人員智慧力量，共同探索合作模式創新的新路徑。神木煤化工公司總會計師王鑫峰到會指導。公司領導班子成員、各分公司、部門負責人參加會議。會議由公司黨委書記劉伏生主持。
王鑫峰強調，一是要以“清單化”推動理念落地，避免“口號化”。要聚焦采購管理、項目協同、內部服務等關鍵領域，制定“乙方”思維踐行清單，明確“需求前置溝通、過程主動對接、結果共擔反饋”的標準流程。對內部協作，建立“需求響應時限、服務質量評價、問題閉環處理”的機制。二是以“示范化”帶動全員參與，打破“層級化”。既要堅守公司利益底線，也要主動了解合作方訴求，尋求共贏方案。在內部管理中，要放下“管理者”架子，以“服務者”姿態傾聽基層需求，形成“上下聯動、全員踐行”的氛圍。三是以“創新化”破解實踐難題，防止“固化”。在供應商管理中，要通過建立“戰略合作伙伴庫”，共享行業信息、聯合技術攻關，實現從“單純采購”到“價值共生”的升級；在內部流程優化中，要運用數字化手段，減少溝通成本。
劉伏生指出，各分公司、部門要認真貫徹落實本次會議要求。一是在安全環保方面，要以“幫助解決問題”為核心，把車間班組當作“服務對象”。進一步完善隱患排查治理機制，加大隱患“購買”力度，要時刻將職工健康放在心上，定期對生產作業環境進行監測，了解粉塵、噪音、有害氣體等對職工健康的影響。二是在生產經營方面，要持續優化工藝流程，降低單耗，強化成本控制意識，建立健全成本核算和考核機制。打破部門壁壘，加強內部協調，了解公司各部門在資源調配、流程審批上的痛點。三是在銷售工作方面，深入了解當前固定客戶的生產需求甚至潛在痛點，持續開拓銷售市場、發揮市場效應。要將“走出去”和“引進來”相結合。
會上，劉伏生領學了《求是》發表習近平總書記重要講話堅定不移推進高水平對外開放。討論環節，領導班子成員依次發言，結合自身工作實際分享了對“用乙方思維做甲方”的理解和感悟。總經理謝亮斌提出要秉持開放心態，從“乙方”角度回應供應商需求，增強主動服務意識，構建良好合作氛圍。黨委委員、總工程師雷聲瑞表示，在項目規劃與招標中，要變“俯視”為“平視”，前置深度協同。摒棄“閉門造車”式規劃。副總經理劉海表示，供銷管理部將從“被動響應”轉向“主動服務”，摒棄“坐等上門”心態，前置溝通，精準對接，將管理要求轉化為可執行、易接受的解決方案。（楊可心）
