2025-06-11
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信息員今年以來，面對(duì)化工行業(yè)的不斷變革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，神木煤化工能源公司積極行動(dòng)，開展深層次、多維度、集中式的“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，動(dòng)員全體職工當(dāng)主角、打頭陣、作先鋒，破改革難題，謀發(fā)展新局，一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措落地實(shí)施，在成本管控、降本增效方面取得了顯著成效。
下好降本“棋”，“三定”改革見成效
“員工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、隊(duì)伍活力不足，專業(yè)和技能人才欠缺、管理層級(jí)過多……”針對(duì)制約管理效能提升的“頑瘴痼疾”，該公司以“三定”改革作為抓手，精準(zhǔn)把握政策機(jī)遇，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過對(duì)員工德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的綜合考評(píng)，建立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，末等調(diào)整51人，不勝任退出26人，解除勞動(dòng)合同70人。引入無人值守地磅智能管理系統(tǒng)、無人巡檢機(jī)器人、自動(dòng)化出爐機(jī)器人，凈減員18人，節(jié)約人工成本194.4萬元。同時(shí)，該公司推進(jìn)人才管理體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。開展技能比武競(jìng)賽、“懂會(huì)能”崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“三比五優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員申報(bào)專業(yè)證書，滿足崗位勝任需求，61人通過初、中、高級(jí)工考試并取得相應(yīng)工種技能等級(jí)證書，1人通過電工二級(jí)技師認(rèn)定。另外，92人取得工程序列初級(jí)職稱，21人取得工程序列中級(jí)職稱。
打好“主動(dòng)仗”，“節(jié)水”降本有良方
該公司在狠抓節(jié)能降耗、效率提升、成本管控等方面自我加壓，嚴(yán)格落實(shí)降本增效硬措施，把生活污水回收作為脫硫系統(tǒng)提質(zhì)增效的重要一環(huán)，創(chuàng)新采用“高效沉淀+超濾+二級(jí)反滲透”工藝，利用礦井水現(xiàn)有的一體化制水設(shè)備將雨水回收利用，既解決了雨季時(shí)雨水池溢流的安全環(huán)保隱患，又為該公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降低了成本，實(shí)現(xiàn)了水資源的“應(yīng)用盡用”。運(yùn)行后，脫硫系統(tǒng)結(jié)垢下降約70%，維護(hù)成本下降約40%，化學(xué)制水效率提升約15%，周期制水量增加約20%，可達(dá)到年節(jié)約14.61萬m3原水，雨水收集1.6萬m3，化學(xué)廢水回收利用4.65萬m3，獲得效益提升約151萬元。
用好“組合拳”，“閑置”庫(kù)存煥新機(jī)
該公司將物資“交舊領(lǐng)新”工作作為降本增效突破口，落實(shí)用“緊日子”過“好日子”理念，對(duì)備品備件庫(kù)存實(shí)施“當(dāng)月入庫(kù)量＜出庫(kù)量”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，構(gòu)建“交舊領(lǐng)新”精細(xì)化管理體系。制定下發(fā)了《物資交舊領(lǐng)新管理辦法（試行）》相關(guān)制度，覆蓋鋼材、管件、閥門、電纜、設(shè)備及備件、工器具等可修復(fù)物資以及廢料兩大類別，通過物資領(lǐng)用與舊件回收掛鉤的方式，“倒逼”物資使用人員增強(qiáng)自我節(jié)約意識(shí)，形成“領(lǐng)用必交舊、交舊可領(lǐng)新”的良性循環(huán)。同時(shí)，實(shí)施月度盤點(diǎn)篩選可修復(fù)物資，清單化推進(jìn)物資回收分類、物資鑒定統(tǒng)籌修復(fù)、物資殘值核算、危險(xiǎn)廢棄物存儲(chǔ)安全等工作落到實(shí)處，對(duì)超期未處理物資啟動(dòng)報(bào)廢，通過季度庫(kù)存數(shù)據(jù)通報(bào)，鼓勵(lì)跨部門調(diào)劑閑置設(shè)備工具，實(shí)現(xiàn)物盡其用。（尤康）
